生產計劃系統Asprova APS是問題解決型的軟件，它可以通過有效利用制造業(yè)生產資源的時間，改善現有業(yè)務存在的問題，乃至實現收益的提高。使用Asprova APS時，可以先通過免費體驗版確認它的基本功能，然后利用按月收費的試用版制作模型，最后決定導入后再用正式版對模型進行更新，這樣就可以順暢地導入
大多數探討是否要導入生產計劃系統的制造業(yè)企業(yè)，其日常的工廠作業(yè)都有著亟需解決的課題。這些課題大致可以分為兩類：與制定計劃相關的課題和與生產現場相關的課題。
為了提高以部門為單位的信息管理水平，工廠會導入生產管理系統（ERP），但生產計劃系統的目標是從生產、物流、供應三個角度對業(yè)務進行改善，它可以實現需求變動的情況下庫存和操作人員的最優(yōu)化及生產設備的均衡化，并且可以定量評價導入效果。
因此，在探討是否導入生產計劃系統時，需要先明確目標，確定好判斷成功的基準。
在探討是否要導入生產計劃系統時，我們推薦您先下載免費體驗版，體驗版軟件可以輸入最多100個訂單，可以制作最大工作數不能超過250個的模型。
工作數即“訂單數×工序數”，是銷售訂單·工作（制造指令）·庫存訂單·采購訂單的總和，與使用Asprova進行重新排程后的工作表行數相同。
雖然通過免費體驗版就能掌握Asprova的基本操作、了解自動排產的過程，但上限100個訂單或是250個工作數不足以覆蓋實際工廠中運轉的設備（產線）數量或品目數量，所以需要限定設備數量或品類數目進行設定。
使用免費體驗版實際體驗自動排產后，再利用工廠的實際數據制作規(guī)范的模型。進展到基于實用性角度進行詳細探討階段時，可以使用按月收費的試用版，試用版中訂單數和工作數沒有限制。這樣就可以進行
導入生產計劃系統Asprova之際，最理想的是按照以下的步驟進行操作。即先通過免費體驗版確認基本功能，接著利用收費試用版制作模型，反復調整至確保可以實際運用后再購買正式版，購入后立刻就能投入運行。
運行Asprova必需的信息大致可以分為基礎數據、工作日歷和班次、訂單、庫存四項。從基礎系統（ERP）中以Excel形式或文本文件形式導出信息，直接或借助OLE DB將數據導入Asprova APS，通過重新排程，實際運轉中的工廠生產資源狀況就會在Asprova上“可視化”。
基礎數據會根據設定條件發(fā)生變化，但至少需要以下四項：
即基于品目的所屬關系展示層級構造的物料構成表。
即統一某一產品生產方法后的生產流程。
為了完成作業(yè)所必要的以品目、工序、資源為單位的標準作業(yè)時間，在制定生產排程時會作為計算的根本依據。為了避免現場的不滿，需要設定一定程度上比較寬裕的時間。
以銷售訂單或制造訂單為單位的數量。訂單包括計劃期間階段的客戶需求預測、已確認的顧客訂單、出貨計劃等制作模型需要的信息；根據需求庫存一般需要登記已盤點庫存信息、已發(fā)貨但未入庫的原材料訂貨單信息。
對模型進行評價、得到正式許可后會開始導入項目，但一般為了將其連接到現有業(yè)務，就會進行一些輔助項目的開發(fā)，包括連接基干系統的接口或從是外部導入數據的接口、與輸出報表以及現場監(jiān)視用畫面相關的追加開發(fā)等。但是，如果只為了保留現有業(yè)務而開發(fā)周邊項目，反而會使系統變得更為冗雜；另一方面，如果導入生產計劃系統只是為了替換現有的業(yè)務系統，反而會局限導入的意義。因此，要將現有業(yè)務的升級作為前提。根據優(yōu)化業(yè)務時經常使用的ECRS四大原則——取消（Eliminate）、合并（Combine）、調整（Rearrange）、簡化（Simplify）可知,歸根到底我們要重新構建一個只用最小作業(yè)負荷就能得到最大成果的業(yè)務流程，制定標準作業(yè)流程（SOP）。而且業(yè)務流程如果發(fā)生變化，數據的流動方式及構造也必定要進行調整，另外要輸入到生產計劃系統中的信息，如果僅靠現有的基干系統獲取很有可能不夠充分，所以有必要借此機會對數據進行重新整理，或是對使用Excel管理的數據進行標準化。
