生產(chǎn)管理中是通過制定生產(chǎn)計劃來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務的。
生產(chǎn)計劃的制定方法對順利生產(chǎn)產(chǎn)品來說至關重要。
但令人意外的是有很多人沒有完整地學習過生產(chǎn)計劃的制定方法。
讓我們從生產(chǎn)計劃到底是什么了解起，看看現(xiàn)實中生產(chǎn)計劃的制定方法等方方面面。
生產(chǎn)計劃的定位
制造業(yè)是通過生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品來經(jīng)營企業(yè)的。制造企業(yè)首先制定經(jīng)營計劃，再根據(jù)經(jīng)營計劃決定要生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量。
生產(chǎn)計劃，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃和銷售計劃、訂單信息等，在考慮成本、產(chǎn)能和交貨日期的基礎上具體擬定的關于生產(chǎn)產(chǎn)品的品目、進度和數(shù)量的計劃。
生產(chǎn)計劃是什么？
生產(chǎn)計劃到底是什么？
帶著對生產(chǎn)計劃制定方法的好奇，讓我們再重新了解“生產(chǎn)計劃”的內涵吧。
生產(chǎn)計劃是什么？
根據(jù)日本工業(yè)規(guī)格（JIS）的定義，生產(chǎn)計劃是指“與生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間相關聯(lián)的計劃”。
“與生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間相關聯(lián)的計劃”具體指以下三點：
也就是，要一邊考慮交貨日期和生產(chǎn)成本，一邊進行生產(chǎn)。
這一過程中擬定的計劃就叫做生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃大致可以分為兩類。
讓我們分別來看看。
拉動式（PULL）是為末端拉動生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃的“生產(chǎn)計劃方法”。
即由下游向上游提出生產(chǎn)需求，指示供給原料、通知所需數(shù)量和供給時間點。
拉動式（PULL）的優(yōu)點在于能夠防止庫存過剩。產(chǎn)品的制造進度及所需量是由后一工序決定的，因此拉動式具有上述優(yōu)點。
推動式（PUSH）是為前端推動生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃的“生產(chǎn)計劃方法”。
前端推動生產(chǎn)指先制定生產(chǎn)計劃，基于生產(chǎn)計劃再制定具體的作業(yè)計劃并進行生產(chǎn)的生產(chǎn)方法。
即各工序不管其他工序的需求狀況，只根據(jù)已經(jīng)制定好的計劃推進作業(yè)。
因此也被稱為“推動式（PUSH）”。
雖然這一方法具有容易產(chǎn)生過剩庫存的缺點，但也有按照計劃更易推進作業(yè)的優(yōu)點。
另外，容易產(chǎn)生過剩庫存這一缺點，可以通過導入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)來解決。
通過導入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，就能同步進行各個工序的計劃制定。
制定生產(chǎn)計劃
在深入理解生產(chǎn)計劃的內涵后，讓我們來看看“生產(chǎn)計劃的制定方法”。
在制定生產(chǎn)計劃時，我們會利用各種各樣的工具。
讓我們把握各種工具的特點，高效地制定生產(chǎn)計劃。
工具如以下幾種：
PERT圖是整理各個業(yè)務間的聯(lián)系，思考花費時間最短計劃的方法。
是處理大型項目等時，有利于把握整體聯(lián)系的工具。
甘特圖是管理工序時使用的條狀圖。
在進行小規(guī)模的生產(chǎn)時，可以預見使用甘特圖更易于進行進展管理。
從其中選擇合適的工具，高效地制定生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃總的來說可以分為長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃三類。
※關于長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃的詳細說明可見《關于長期·中期·短期生產(chǎn)計劃》一文。
點擊上文了解詳情。
制定生產(chǎn)計劃時，需要制定這三類計劃。
首先，是以6個月到1年為跨度的“長期生產(chǎn)計劃”。
其次是以1到6個月為跨度的“中期生產(chǎn)計劃”。
最后是更具體詳細的“短期生產(chǎn)計劃”。
生產(chǎn)計劃有以上這三類。
通過制定這三類生產(chǎn)計劃，就可以將大的流程落實到詳細的行動。
生產(chǎn)計劃之所以細分為長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃，是因為生產(chǎn)中存在各種各樣的課題。
例如存在：
等等課題。
制定生產(chǎn)計劃時，也要根據(jù)情況考慮可能會發(fā)生的各種各樣的難題。
對計劃進行細分，面對各個計劃中要解決的課題，一邊將其與過去的數(shù)據(jù)進行對照，一邊制定可靠的對策。
結語
以上就是關于生產(chǎn)計劃制定方法的說明。
在制定生產(chǎn)計劃時，要一邊處理亟需解決的各種課題，一邊思考更高效的好方法。
