對松堂集團一直致力于提供世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務，成立以來公司先后實施了ERP系統(tǒng)，MES等，朝著行業(yè)領先信息化水平領先的目標邁進。但近年隨著PCBA訂單需求和供應的不確定性加劇，僅僅依靠ERP、MES系統(tǒng)已經(jīng)漸漸無法滿足自身以及客戶對供應鏈計劃管理的要求。

近年來對松堂所在高科技行業(yè)面臨的供應鏈和智能制造挑戰(zhàn)很嚴峻，如下：

1、市場客戶定制化客戶需求的不確定性加大，批量非常小，訂單數(shù)量海量趨勢化

2、長周期物料制約，預測采購，按訂單生產(chǎn)

3、多工廠優(yōu)化供應和產(chǎn)能，如何滿足個性化訂單需求

4、提高物料齊套率和降低庫存

5、戰(zhàn)略客戶對于生產(chǎn)周期縮短的進一步要求

6、集成MES進行現(xiàn)場實時派工的智能制造要求升級

對松堂的相關部門領導非常重視本次APS項目，生產(chǎn)計劃部、制造部、采購部、生產(chǎn)技術部、IT信息部等相關部門同事都參與了本次APS項目啟動大會。

啟動大會上，林總和倪經(jīng)理分別發(fā)表致辭，首先回顧了對松堂的生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀停留在手工Excel排產(chǎn)，以及計劃數(shù)據(jù)不能保證其有效性和及時性。希望此次導入APS項目，能夠幫助生產(chǎn)計劃部分提升工作效率，實現(xiàn)APS系統(tǒng)智能化排產(chǎn)。

對松堂集團本次選擇了深圳工廠作為試點，進行APS導入項目模板實施，項目實施過程中將與對松堂IT、計劃、生產(chǎn)等多個部門配合，整理業(yè)務需求、梳理現(xiàn)狀計劃排產(chǎn)業(yè)務難點，整理基礎數(shù)據(jù)，制定排產(chǎn)規(guī)則標準，完善業(yè)務流程改善，VUV將全力以赴支持APS項目導入，確保成功上線。成功上線后再把APS成功模板復制展開到集團其他工廠，提升對松堂集團整體供應鏈計劃數(shù)字化水平。