企業(yè)信息化現(xiàn)狀
寧波英科特主要是做“多品種，小批量”的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)服務(wù)方面，以"交貨及時(shí)、服務(wù)周到"為原則，從訂單、計(jì)劃、生產(chǎn)、交付到售后服務(wù)各環(huán)節(jié)操作流程已經(jīng)形成了嚴(yán)密的管理機(jī)制，能為客戶(hù)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)。
在信息化管理方面，寧波英科特從鼎捷易飛ERP系統(tǒng)升級(jí)到INOFR ERP系統(tǒng)。車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容，仍然存在信息化孤島的現(xiàn)象，目前生產(chǎn)計(jì)劃主要由人工通過(guò)Excel工具在ERP系統(tǒng)之外獨(dú)立完成。在車(chē)間管理方面，寧波英科特一直在致力于車(chē)間精益生產(chǎn)的改善，這些努力使得英科特具備了APS系統(tǒng)的導(dǎo)入前提條件。寧波英科特不斷進(jìn)行信息化和車(chē)間的改善、升級(jí)，使得英科特具備了APS系統(tǒng)的導(dǎo)入基礎(chǔ)。
APS項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程
2017年10月：寧波英科特開(kāi)始APS系統(tǒng)選型。（1）國(guó)產(chǎn)APS系統(tǒng)主要還是其他行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)軟件，客戶(hù)導(dǎo)入案例較少；（2）國(guó)外APS系統(tǒng)也是琳瑯滿(mǎn)目。普遍都存在實(shí)施力量薄弱，案例較少，行業(yè)要求的窘境。經(jīng)過(guò)半年的選型，最終選擇了Asprova APS產(chǎn)品。
2018年3月：寧波英科特APS項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司董事長(zhǎng)應(yīng)董，車(chē)間總經(jīng)理王總，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉總，實(shí)施團(tuán)隊(duì)總監(jiān)尹總、葉經(jīng)理以及相關(guān)項(xiàng)目成員出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。
2018年8月：經(jīng)過(guò)5個(gè)月的齊心協(xié)力，INFOR ERP + APS系統(tǒng)正式切換上線(xiàn)。
2018年10月：經(jīng)過(guò)2個(gè)月的切換運(yùn)行，目前系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定上線(xiàn)。
APS導(dǎo)入效果
寧波英科特有鈑金，機(jī)加，軌交三大事業(yè)部。本次三大事業(yè)部全部導(dǎo)入APS系統(tǒng)。原本需要3個(gè)計(jì)劃員分別安排事業(yè)部計(jì)劃，各事業(yè)部車(chē)間計(jì)劃員再安排詳細(xì)機(jī)臺(tái)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃信息不透明?，F(xiàn)在1位計(jì)劃員統(tǒng)一在APS系統(tǒng)集中進(jìn)行排產(chǎn)。具體導(dǎo)入效果如下：
（1）提高制作生產(chǎn)計(jì)劃效率及準(zhǔn)確性，配套性，減少中間品，半成品庫(kù)存。
（2）縮短訂單制造周期。減少了成品庫(kù)存。
（3）提高設(shè)備利用率。中長(zhǎng)期設(shè)備負(fù)荷預(yù)測(cè)。
（4）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理可視化。
（5）能夠快速應(yīng)對(duì)緊急插單，設(shè)備故障，實(shí)績(jī)報(bào)工等引起的計(jì)劃變更及影響。
（6）工作關(guān)聯(lián)可視化。
- 設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)可視化，設(shè)備負(fù)荷可視化。
- 訂單關(guān)聯(lián)可視化，訂單生產(chǎn)進(jìn)度可視化，訂單延期提醒。
- 物料需求計(jì)劃和入庫(kù)時(shí)間可視化。
- 未來(lái)庫(kù)存變化可視化。
（7）APS和ERP完整集成，并且三大事業(yè)部都在APS系統(tǒng)集中進(jìn)行排產(chǎn)，生產(chǎn)管理信息一體化。
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