瑞智集團一直致力于提供世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務，成立以來公司先后實施了ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)等，朝著行業(yè)領先信息化水平領先的目標邁進。但近年隨著壓縮機訂單供不應求，僅僅依靠ERP系統(tǒng)和內(nèi)部開發(fā)的計劃管理平臺已經(jīng)漸漸無法滿足瑞智集團，以及客戶對供應鏈管理要求。近年來，瑞智所在高科技行業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)很嚴峻，如下：

1、市場客戶定制化客戶需求的不確定性加大，批量非常小，訂單數(shù)量海量趨勢化；

2、長周期物料制約預測采購，按訂單生產(chǎn)；

3、多任務廠優(yōu)化供應和產(chǎn)能，如何滿足個性化訂單需求；

4、提高齊套率和降低庫存。

如何建立高效的計劃供應鏈（包含集團4個工廠MPS、ATP、多任務序詳細排產(chǎn)、多任務廠協(xié)同計劃），提高整個供應鏈計劃的效率、優(yōu)化計劃的結果，從而提高供應鏈的運作協(xié)同效率、快速準確地服務定制化客戶、響應市場需求，降低運作成本成為企業(yè)供應鏈主要的改善方向。

作為行業(yè)全球第4大企業(yè)，瑞智經(jīng)過近1年多評估，測試和考察了很多APS供應商，瑞智堅持一定要有行業(yè)真實行業(yè)客戶應用細節(jié)，堅持POC驗證結果，最后選擇了行業(yè)內(nèi)案例最多的Asprova，原因如下：

1.案例深度考察：深度考察了多家Asprova在壓縮機行業(yè)的成功案例，看到了客戶應用的效果和深度交流應用問題點，應用方案高度契合，并且可落地。

2.產(chǎn)品的高度配置化：無論是在詳細排產(chǎn)還是多任務廠計劃、產(chǎn)能預估分析、物料計劃，都可以高度配置化，不需要開發(fā)，相對需要二次開發(fā)才能滿足需求的產(chǎn)品，成熟度更高、可靠性更強。

3.顧問行業(yè)經(jīng)驗：Asprova實施團隊有著多年的制造業(yè)計劃管理經(jīng)驗，不但提供行業(yè)最專業(yè)的APS方案，還可以提供應鏈業(yè)務咨詢，梳理現(xiàn)有業(yè)務，使得APS應用更加有效。

4.數(shù)據(jù)POC驗證：通過真實數(shù)據(jù)的可靠性驗證，大數(shù)據(jù)高性能計算分析，確信產(chǎn)品可以支持未來5-10年的計劃業(yè)務要求。

此次項目啟動會，涉及到集團4家工廠APS項目開展，包括惠州、九江、青島、虎門，獲得了集團公司領導高度重視。

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