任正非:管理就要抓好三件事
還記得周文來這個員工嗎?他曾經創(chuàng)下SDH組織結構件庫存周轉率25次/年的記錄。他對這個相互關系理解得非常準確,他說,“過 去我總是潛意識地認為,我的KPI指標有所上升,計劃做得不比別人差就可以了。其實,我忽略了SDH組織的要貨特性,從而放過了SDH組織結構件計劃與供貨環(huán)節(jié)存在的巨大改進機會。當時我給自己訂了個目標:在第三季度里,要大幅提升SDH組織的庫存周轉率;一定要做到讓.上游客戶、下游客戶都滿意。
華為、富士康資深集成供應鏈與精益生產專家,中國物流協(xié)會物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會專家委員,VUV高級合伙人。十三年知名企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的全盤運作經驗,曾分別在富士康B/MⅡ、華為供應鏈體系擔任重要職務。 作為華為&IBM集成供應鏈目總體組成員,全程參與了2000年華為&IBM的集成供應鏈項目。 精通集成供應鏈、精益生產理論,擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的環(huán)境下,參照業(yè)界最佳實踐,因地制宜、化繁為簡,解決企業(yè)的“低成本、短交期、高品質”的供貨問題,并能在短期內快速見成效。
曾經成功服務與指導好易通、國人通信、星網銳捷、中山通宇、宇龍通信、易事特、廈門金龍、飛利浦醫(yī)療器械、史麥斯、聯(lián)合光電、鼎勝鋁業(yè)等企業(yè)進行集成供應鏈改造,均在短期內實現(xiàn)業(yè)績的大幅成效。
任正非:管理就要抓好三件事
還記得周文來這個員工嗎?他曾經創(chuàng)下SDH組織結構件庫存周轉率25次/年的記錄。他對這個相互關系理解得非常準確,他說,“過 去我總是潛意識地認為,我的KPI指標有所上升,計劃做得不比別人差就可以了。其實,我忽略了SDH組織的要貨特性,從而放過了SDH組織結構件計劃與供貨環(huán)節(jié)存在的巨大改進機會。當時我給自己訂了個目標:在第三季度里,要大幅提升SDH組織的庫存周轉率;一定要做到讓.上游客戶、下游客戶都滿意。
2000年華為第一屆金牌獎