主導與參與過的變革項目包括IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、LTC（從線索到現(xiàn)金）、SP/BP（戰(zhàn)略計劃到業(yè)務計劃）、從戰(zhàn)略到人力資源管理等，在多種性質(zhì)（歐、美、日、國有、民營）企業(yè)擔任不同角色的各個層級管理職務，涉及電力設備、電子產(chǎn)品、工業(yè)裝備等行業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)。
制造工廠信息化的推崇者和實踐者，曾經(jīng)主導實施過多個工廠信息化項目，包括SAP、ORACLE、金蝶K3、APS 、CRM、MES、PLM等，從ASPROVA APS 中國區(qū)第一個用戶到現(xiàn)在的推廣者，是因為深信絕大部分的工廠需要ASPROVA APS來提升工廠運營效率和質(zhì)量。
從戰(zhàn)略到計劃策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何制定供應解決方案、如何指定計劃策略、庫存策略、產(chǎn)能規(guī)劃，如何通過S&OP機制來引導策略到行動計劃等。
從戰(zhàn)略到采購策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何規(guī)劃公司物料采購策略以及供應商關系發(fā)展策略，風險識別與應對策略等等。
集團采購分層管理策略：如何組合（集中招標、分散招標）與（集中采購、分散采購），如何運轉(zhuǎn)采購委員會，如何通過采購決策流程防止采購舞弊等等。
運作模式（推、拉）和生產(chǎn)模式（ETO、ATO、MTO、MTS）決策方法和規(guī)則延遲策略的有效運用。
從戰(zhàn)略到計劃策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何制定供應解決方案、如何指定計劃策略、庫存策略、產(chǎn)能規(guī)劃，如何通過S&OP機制來引導策略到行動計劃等。
從戰(zhàn)略到采購策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何規(guī)劃公司物料采購策略以及供應商關系發(fā)展策略，風險識別與應對策略等等。
集團采購分層管理策略：如何組合（集中招標、分散招標）與（集中采購、分散采購），如何運轉(zhuǎn)采購委員會，如何通過采購決策流程防止采購舞弊等等。
運作模式（推、拉）和生產(chǎn)模式（ETO、ATO、MTO、MTS）決策方法和規(guī)則延遲策略的有效運用。
從戰(zhàn)略到計劃策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何制定供應解決方案、如何指定計劃策略、庫存策略、產(chǎn)能規(guī)劃，如何通過S&OP機制來引導策略到行動計劃等。
從戰(zhàn)略到采購策略：從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與需求預測出發(fā)，如何規(guī)劃公司物料采購策略以及供應商關系發(fā)展策略，風險識別與應對策略等等。
集團采購分層管理策略：如何組合（集中招標、分散招標）與（集中采購、分散采購），如何運轉(zhuǎn)采購委員會，如何通過采購決策流程防止采購舞弊等等。
運作模式（推、拉）和生產(chǎn)模式（ETO、ATO、MTO、MTS）決策方法和規(guī)則延遲策略的有效運用。
