最近市場環(huán)境處于困境中，關(guān)于導(dǎo)入生產(chǎn)排程軟件也更看重回本的效果了。從前當(dāng)?shù)氐墓S導(dǎo)入以提高生產(chǎn)計劃工作的效率，以及回復(fù)交貨期的準(zhǔn)確率等為目標(biāo)，現(xiàn)在以提高公司全體的財務(wù)體質(zhì)為目標(biāo)。重點在一點點轉(zhuǎn)移。

但是，一般的生產(chǎn)排程軟件能做到的僅僅是工廠內(nèi)的物流的高效化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到企業(yè)整體的生產(chǎn)高效。本公司的產(chǎn)品中推薦Asprova SCM（暫定名稱），它可以同時改善多家工廠的生產(chǎn)交貨期。這個產(chǎn)品，對于在全球各地?fù)碛泄S的制造業(yè)能有效地發(fā)揮作用。本公司的事例學(xué)習(xí)中，每天都在介紹新的事例。共通的結(jié)果是不僅縮短了生產(chǎn)周期，還減少了庫存的金額。但是，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期的方法有很多種。憑借解決瓶頸工序這樣典型的事例，以及加快生產(chǎn)計劃指示的速度，客戶實現(xiàn)了流水線的高效化。還有通過對應(yīng)設(shè)計變更或者插入緊急訂單，決定最合適的生產(chǎn)順序，避免交貨期逾期等等，最終結(jié)果就是在整體上改善了物流狀況。

最近有很多必要零件材料的JIT調(diào)配的事例。以前，有很多以時間為單位做計算的來自Asprova MRP的采購訂單，要等銷售額開始減少之后，才發(fā)現(xiàn)資財訂購太多的事例。貴公司所持的Asprova，完全不必局限利用于工序計劃這個核心的功能，還可以嘗試?yán)糜谫Y財?shù)腏IT調(diào)配等。

另外，海外的制造成本以及物流成本處于上升之中，在某個工廠生產(chǎn)某個產(chǎn)品，真的能降低成本嗎？因此利用Asprova KPI做模擬的企業(yè)也在逐漸增多。

生產(chǎn)是活物。今后也想領(lǐng)銜國際市場的話，需要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。目前為止，即使本公司刻意保持了設(shè)計為上游工序，物流為下游工序的模式，在比如與用于連接從設(shè)計到制造的系統(tǒng)的中間件供應(yīng)商協(xié)作，以及通過搭載以WMS為中心的活動管理功能等方面，向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)踏出了一步。

敬請期待Asprova的進(jìn)步，同時也期望您能給予我們鞭策與寶貴的意見。

Asprova Corporation

副總經(jīng)理 藤井賢一郎