說到生產(chǎn)排程軟件，是在繁忙的生產(chǎn)流水線上，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的工具。所以，很多用戶認(rèn)為不景氣的時(shí)候生產(chǎn)量本身就會減少，生產(chǎn)排程軟件自然變成無用之物。我們面向1000多家本公司的用戶，對于今年的生產(chǎn)排程軟件的新使用方法進(jìn)行了問卷調(diào)查。

通過回答，可以看出各個(gè)制造業(yè)的一部分狀況。

1.生產(chǎn)地點(diǎn)的整合，導(dǎo)致原有工廠要生產(chǎn)更多品種的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃需要運(yùn)用IT工具提高效率。

2.以前利用看板方式，依賴OEM供應(yīng)商的庫存調(diào)整能力來生產(chǎn)半成品，而現(xiàn)在要盡量減少這種情況。

3.在固定的制造工廠以及生產(chǎn)工序以外，需要能夠從復(fù)數(shù)的選項(xiàng)中直接模擬從成本的角度提出方案。（目前為止都在努力減少占制造成本的大半的材料費(fèi)用，但效果有限。就算海外員工工資成本低，但是考慮到運(yùn)輸費(fèi)用以及運(yùn)輸時(shí)間導(dǎo)致?lián)p失機(jī)會（少量訂單中的競爭）的話，則需要考慮在日本國內(nèi)的工廠生產(chǎn)。）

4.正式員工除了計(jì)劃業(yè)務(wù)以外還需要做很多其他的業(yè)務(wù)，單純的勞動(dòng)就只能拜托IT去做了。

5.另外，即使向全世界爭取商業(yè)機(jī)遇，但是在歐美企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃的IT化和隨之而來的交貨期遵守率上升以及可視化，反而更加必要了。

這次全球性的不景氣，不是單純的生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的庫存調(diào)整這樣周期性的問題，而是為了在不景氣之時(shí)生存下來，需要對產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法等這些制造業(yè)基本的功能進(jìn)行革新，同時(shí)依靠生產(chǎn)計(jì)劃尋求新的典范。本公司作為生產(chǎn)排程軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，面對無法避免全球化的日本制造業(yè)的計(jì)劃業(yè)務(wù)，將從前以工廠為單位的優(yōu)化為基礎(chǔ)，再加上以多個(gè)地點(diǎn)制作最優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃的功能。為此我們采訪了多家跨國制造業(yè)，制造顧問公司以及IT企業(yè)，并在逐漸推進(jìn)。Asprova是為了滿足大部分制造業(yè)的特定流水線的需求所開發(fā)的產(chǎn)品。本公司的總經(jīng)理以高水準(zhǔn)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，不斷地地推進(jìn)開發(fā)設(shè)計(jì)，滿足制作生產(chǎn)計(jì)劃以及調(diào)整供需配比等所有需求。

另外，利用Asprova時(shí)，需要轉(zhuǎn)變提高生產(chǎn)效率這個(gè)固有概念。實(shí)際上也有在少量的生產(chǎn)之中有效率地配置人員，在更加艱難的現(xiàn)金流動(dòng)環(huán)境下，利用KPI功能模擬下訂單、付款等現(xiàn)金流動(dòng)，以及利用OUTPUT功能在理論上防止銀行的不良貸款的實(shí)例。今年，我們打算借助應(yīng)用研究會等向更多的客戶發(fā)表介紹關(guān)于Asprova的新的使用方法。有與貴公司同業(yè)種，同環(huán)境的客戶事例，敬請參加。最后，Asprova Corporation 作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，奔跑在排程軟件商務(wù)的最前線。

本公司一直以來，比其他公司更早提供對制造業(yè)的各位有所幫助的最先進(jìn)的功能，并且我們擁有磐石般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，擁有繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)的開發(fā)能力以及資金能力。

Asprova Corporation

副總經(jīng)理 藤井賢一郎