Aerospace & Defense（航空宇宙&防衛(wèi)）
航空宇宙&防衛(wèi)的業(yè)界，是全球合作的工作，SCM的運用越來越廣。以前選定供應商的基準看重品質(zhì)和成本，現(xiàn)在更看重遵守交貨期了。為了在國際供應商競爭中脫穎而出，必須再次明確時間=金錢這個概念。以獨有技術支撐起來的專業(yè)的世界中，從CAD數(shù)據(jù)共享的觀點來看，信息和技術的共享已經(jīng)走在前面了。本公司正在設計可以在全世界范圍共享信息的多地點排程功能。作為全世界制造業(yè)供應商的一員，為了有效地利用這些功能來生存下去，首先是要做到自家公司生產(chǎn)的可視化，以及確保信息的精準度。
Automotive（汽車）
汽車制造業(yè)陷入全球規(guī)模的不景氣之中，這是眾所周知的事情。但是，我并不認為人類能馬上發(fā)明出可以代替汽車這樣如此有效率的運輸手段的機械。舊車換新車的同時，也在關注環(huán)境和新技術。在此之中，太陽能電池、輕質(zhì)材料等新行業(yè)加入的機會也在增加。這些企業(yè)，想在這個業(yè)界適用時間交貨期管理的話，需要更嚴密的排程管理和成本管理。本公司的產(chǎn)品，在只重視以時間為單位進行管理的生產(chǎn)排程軟件的世界中，提供了KPI這個以現(xiàn)金為衡量基準的功能。
Chemicals（化學）
日本的流水線產(chǎn)業(yè)，關于規(guī)模這一點，雖然還是有輸給其他國家的地方，但是看個別的制造業(yè)，領先全球的公司也不少。這些企業(yè)，運用自己的技術能力，擴大規(guī)模的方法之一是利用了日元升值以及內(nèi)部資金的M&A。在M&A的世界，將已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)收入旗下，既有可以迅速的參入那個產(chǎn)業(yè)的光鮮面，也有和當?shù)氐钠髽I(yè)文化相抵觸的陰暗面。全球性的企業(yè)并購，更加艱難。這種情況下，地點的管理并不能托付給當?shù)?，而是要總公司統(tǒng)一管理。僅僅是這樣，在管理方面，也可以做到平等的評價。本公司的產(chǎn)品，最近也在全球IT逐漸統(tǒng)一的環(huán)境下尋求拓展。
Consumer Products（食品&消費資材）
食品和消費資財，是人在日常生活中必不可少的。所以，一方面有通過大量生產(chǎn)這些每天被消費的制品，來獲取利潤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另一方面，將附加價值高的產(chǎn)品以更加高的價格販賣的企業(yè)雖然很少，但也是存在的?？傊诓痪皻庵?，奢侈品也好必需品也罷，銷售額都有局限性。在局限性的銷售額之中，企業(yè)為了存活下去的話，必須死守利潤。為了確保銷售額-成本=利益，還要推薦削減成本嗎？只能推薦少量多品種生產(chǎn)，這也可以說是生產(chǎn)排程軟件大顯身手的環(huán)境。
Engineering, Construction & Operations（工程，施工&建設）
我們的客戶中，有世界各地的建設公司以及設備公司?？此坪椭圃鞓I(yè)沒有關系的這些企業(yè)，是如何利用生產(chǎn)排程軟件的呢？比如，新工廠布局的模擬?？蛻粢笏麄冊诮ㄔO工廠的同時設計最合適的流水線。這些正是他們生意的附加價值部分。本公司的產(chǎn)品，可以通過預計的生產(chǎn)量以及制造能力，逆向模擬最合適的制造裝置以及最少的成本。
High Tech（高科技）
高科技產(chǎn)業(yè)是不停追求新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。實際的流水線上量產(chǎn)品和樣品同時存在，而且正因為是新技術，所以有再加工以及成品率的問題。需要迅速地將這些不穩(wěn)定的因素輸入排程軟件，然后利用排程軟件在短時間內(nèi)變更計劃，以確保交貨期。
Industrial Machinery & Components （工業(yè)機械&零件）
工業(yè)機械以前是偏向于個別生產(chǎn)的行業(yè)，但是因為在不景氣之中需要注重成本，所以預測基干部分的標準化會進一步促進零件的共通化，選項零件被模塊化后，模塊化的商品零件的制造被外包的傾向很明顯。就算在這樣外包生產(chǎn)形態(tài)的環(huán)境下，作為自家工廠核心競爭力的生產(chǎn)流水線的計劃，也會影響到向外部訂貨的生產(chǎn)安排，這正是排程管理的用武之地。
Life Sciences（生命科學）
在醫(yī)藥相關的工廠，在排程有沒有對應驗證工序方面經(jīng)常會有爭議。但是在車間，一般將分派的結(jié)果作為參考，結(jié)合實際情況運用。所以，排程軟件本身并不一定非要對應GMP。另外，在日本，有很多被稱為醫(yī)藥OEM供應商，如generic藥物流水線的中堅中小企業(yè)。這些企業(yè)的高品質(zhì)管理在中國等地的海外也受到好評，從而有不少企業(yè)已經(jīng)進軍海外市場了。流水線上制造著關乎人的生命的多種產(chǎn)品，排程時需要注意嚴守保質(zhì)期這個制約。
Mill Products（金屬，制紙，纖維，建材等）
成品的銷售量減少的話，原材料將會受到很大的影響。加工源（電氣，煤氣，石油）等等的漲價以及環(huán)境問題，都很讓人傷腦筋。為了存活下去，需要提供給更多的成品制造商。在屈指可數(shù)的贏家企業(yè)之中，全球的競爭越來越激烈。如此艱難的環(huán)境中，原材料這個很難有附加價值的產(chǎn)品，需要重新審視制造流水線的QCD。本公司的產(chǎn)品，到目前為止在很多的企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)周期以及成本的減半。
Asprova Corporation
副總經(jīng)理 藤井賢一郎