本公司迎來了創(chuàng)業(yè)第23年，現在超過2100家的工廠采用了本公司的產品。

我個人曾經在代理店工作的時候，不僅有本公司的產品，也包括其他公司的產品，向300多家工廠導入了排程軟件。在上次的日本的制造業(yè)失落的10年中，與很多客戶有交流，總體來說企業(yè)精神一直都是積極向前的。現在被稱為百年一遇的不景氣，作為企業(yè)如果不能存活下去的話，就只能破產了。不積極進取，在制造業(yè)不景氣的時代做縮頭烏龜的話，將沒有明天。突破這次的不景氣之后，預想將迎來典范轉移，需要以積極的投資做準備。

但是，資金是有限度的，以最少的投資獲得最大的利益是很難辦到的。美國的制造業(yè)，在上一次不景氣的時候，作為美國代名詞的房地產業(yè)也被日本企業(yè)收購了，在這樣的屈辱之下美國是如何利用IT復活的？這正是這次突破不景氣的線索。徹底研究成功事例，努力使其可以在自己的國家使用。在SCM這個明顯高效的系統面前的墻壁，用標準化和打破當地規(guī)則的方式構筑，正是這個國家的功勞。

包含上述所說的，來看看日本。被稱作贏家的跨國公司，在邁向國際標準化方面做出了貢獻。

正是因為跨國，這次才受到了很深刻的負面影響。但是在既沒有資源，人口又在減少的這個國家，擴大內需這個免罪符幾乎是無能為力的。

不能懼怕標準化。IT軟件不過就是工具而已。按照客戶的要求定制并美其名曰獨創(chuàng)性，這并不能在全世界的競爭中存活下來。我通過調查，了解到目前為止有很多的制造業(yè)的基干系統是獨自開發(fā)的。本公司有很多外國員工，如果做不到將業(yè)務標準化以及好好溝通的話，公司內的業(yè)務將無法運營。

日本的制造業(yè)也請放下生產排程軟件必須按客戶要求定制的固有概念。擺脫了這個不景氣后的世界，就如摩西分海，猶太人開拓新地，迎來嶄新的典范轉移。導入非按照客戶要求制定的生產排程軟件。從此之后，改善運用方式并摒棄過去的惡習。以其速度和效率性，能早期回收投資成本，才是考驗企業(yè)的ROI的事情，這是在我超過200家海外工廠的導入實績中得出的結論。他們在多民族的活力中，把標準化作為武器，將IT基礎的變化以及人員的變動等等，按照客戶要求制定的系統= 屬人化的系統這個障礙克服掉。

為了讓日本成為世界的佼佼者，想讓日本的制造業(yè)的革新的技術以及產品向世界進軍的話，后援業(yè)務的標準化和系統化是不可或缺的。2009年，在很多公司的調查問卷中，可以看到都注重于消減系統軟件本身的TCO。我自己，在制造業(yè)的信息系統部門作為系統開發(fā)的一員時，開發(fā)了很多一年只用一次的賬本以及只在本地部門使用的系統程序。

生產排程軟件也是如此，本公司推薦的Asprova Light，提供的不僅僅是價格便宜的產品，更是在日本擁有最多客戶的本公司，參考了客戶的意見，可以充分滿足絕大多數需求的核心功能的產品。另外，關于客戶提出的不可缺少的需求，我們以選項的形式提供服務。本公司作為生產排程軟件制造商的先驅者，認為這是符合當下時代的客戶的方式，請您諒解。

最后，日本的制造商的各位，在這個惡劣的環(huán)境中伸不開拳腳就太可惜了，在新的世界里利用像本公司這樣的有戰(zhàn)略性的系統作為武器，大顯身手吧。

Asprova Corporation

副總經理 藤井賢一郎