已經(jīng)有近500家海外工廠導(dǎo)入了本公司的產(chǎn)品。

雖然分布在世界各地，但一半左右的客戶是日系制造業(yè)工廠。

從目前為止本公司的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)了一些導(dǎo)入成功的工廠的條件，下面進行介紹，希望能給您帶來一些幫助。1.日本國內(nèi)的導(dǎo)入已經(jīng)結(jié)束，打算進軍海外

2.ERP或生產(chǎn)管理等管理系的系統(tǒng)已經(jīng)正常運作

3.無論日本人或當(dāng)?shù)厝?，制造車間的指導(dǎo)都能夠做到上意下達

4.符合自己工廠的系統(tǒng)需求

5.從日本可以明確地管理進度狀況

等以上幾點。

反過來講，導(dǎo)入失敗的客戶的原因正是違反了上述條件，特別在海外工廠，導(dǎo)入的關(guān)鍵在于制造車間的協(xié)力配合。為了導(dǎo)入系統(tǒng)，臨時從總公司派人對應(yīng)，以及臨時的總經(jīng)理，不僅會導(dǎo)致好不容易導(dǎo)入的系統(tǒng)不能扎根，甚至有不少未啟用就結(jié)束的例子。

本公司也有很多外國員工。他們懂日語并在日本生活，與他們進行溝通在互相理解的基礎(chǔ)上一起工作還是會感到不容易，更何況是海外的工廠呢。

Asprova Corporation

副總經(jīng)理 藤井賢一郎