其實(shí)啊，在當(dāng)今小批量、多品種，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單交期緊、波動(dòng)大、問題多的情況下，把量大的或者需求有規(guī)律的物料，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，與供應(yīng)商共亨排產(chǎn)，才能讓供應(yīng)商的排產(chǎn)盡量少受我們排產(chǎn)波動(dòng)的影響，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡。

這才可使供應(yīng)商效率更高、品質(zhì)更好。這才是提高供應(yīng)商準(zhǔn)交率的最關(guān)鍵的途徑。

當(dāng)今，無論我們自己的交付問題，還是供應(yīng)商的交付問題，其實(shí)是我們供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營水平?jīng)Q定的。

那種傳統(tǒng)的拿著供應(yīng)商搞來搞去、或者拿著我們的采購與生產(chǎn)逼來逼去的做法，不僅提高不了效率，而且會(huì)造成扯皮不斷、影響士氣或協(xié)作。長期以往，我們的交付、成本、品質(zhì)一定會(huì)越來越糟糕。

有誰見過供應(yīng)商被逼的手忙腳亂，交付、品質(zhì)、庫存問題同時(shí)存在，而我們的生產(chǎn)能很好？交付能很好？品質(zhì)能很好？庫存能很好？

因此，提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營水平，是解決問題的根本關(guān)鍵所在。

此時(shí)您可能要問：

1、如何幫助企業(yè)快速地提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營水平？

2、人員綜合素質(zhì)不夠，怎么辦？ 

方法論是成熟的，就是要把集成供應(yīng)鏈和精益生產(chǎn)的理論化繁為簡(jiǎn)，使方法論最大限度的擺脫對(duì)人員素質(zhì)的依賴，從而實(shí)現(xiàn)快速見成效。