2012年，我把公司總部搬到了西五反田。17年左右，我開始構想不再基于規(guī)律，而是自動探索最優(yōu)解的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)邏輯。我與東京工業(yè)大學共同進行了5年的研究，所得出的成果就是Solver。優(yōu)秀的程序員們不斷努力推進開發(fā)，在22年，Solver作為Asprova的一項可選功能投入了市場。

此外，隨著時代的變遷，設計也會變得老舊，必須更換成新的東西。所以我們也在推進UI（用戶界面）的更新。我們的目標是通過Solver與新UI，成為世界上最受歡迎的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。

如果Solver運轉得非常好的話，迄今為止的Asprova就有可能不再使用了。但是目前我們才開始攀登較低的階梯，我們的目標在更高處。

員工錄用的問題也得到解決。優(yōu)秀的人才接連不斷地進入公司。我們把工資設定得略高。還定期召開編程比賽，讓大家覺得我們是一家有趣的公司。現(xiàn)在的方法是先讓他們做兼職，然后錄用其中的佼佼者。

如果專業(yè)技能過硬，在開始寫之前，腦子里就已經(jīng)想好設計圖了。程序本身已經(jīng)大致完成。最近有位程序員對我說：“我懷揣著夢想，努力工作。”我覺得“就是要這樣!”

大正末期后藤新平擔任東京市長，他最后的一句話是：“死后留下錢，是下等；死后留下工作，是中等；死后留下人，是上等。”有人接著他的話說：“死后留下夢想，是上上等。”心懷夢想是非常重要的。

我在嘗試解讀不久之后的未來。在公司內部會議上，有很多小團隊都在討論這個問題。去年秋天那個時候，我們倡導的是“討論12個月之后的事情”。現(xiàn)在我們也在這樣做，要思考今后會變成什么樣子。我們不說1年，而是用12個月，這是因為我們要將每3個月分割開來詳細思考。員工之中也有很擅長設想未來的人，實際上他們也能考慮到12個月之后的事。那我就要看得更遠。我們的目標是先發(fā)制人，這樣工作會順利得多。

我們仰望夜空時，會發(fā)現(xiàn)北極星是不動的。能立下這種目標的才是經(jīng)營者。越遠的未來不確定性越高，但我會考慮在正確的方向上進行充足的投資，讓所有成員都向這個方向邁進。

大約從去年開始，我們開始靈活雇用那些具有高技術能力的自由職業(yè)者。即使是設計師等一類職業(yè)，實際做了之后發(fā)現(xiàn)進展順利。感官敏銳的人會思考未來的事。我們會雇用因為各種情況只能在本地工作、無法來公司工作的人，在便利店打工時薪1000日元，他們能得到的報酬要高得多。