選擇Asprova的理由

A公司導(dǎo)入Asprova的對象工程是，裝備基板的PCB生產(chǎn)線（主要生產(chǎn)線）、成形生產(chǎn)線、進行組裝的外部生產(chǎn)線等3個生產(chǎn)線。在生產(chǎn)小批量化及各工程 的周轉(zhuǎn)時間延長化的背景下，迫切任務(wù)是短時間內(nèi)對應(yīng)訂單的變更，使準備時間最小化，以及高效率地制造最優(yōu)化生產(chǎn)計劃。基干系統(tǒng)只輸出批量生產(chǎn)的開始及結(jié)束 時間的指令，沒有下達各個工程開始、結(jié)束時間指令的系統(tǒng)。各工程的生產(chǎn)指令完全靠擔(dān)當(dāng)人員的經(jīng)驗。伴隨著對時間單位的生產(chǎn)目標(biāo)要求的提高，而現(xiàn)存的系統(tǒng)對 應(yīng)困難，決定導(dǎo)入生產(chǎn)排程系統(tǒng)。

A公司選擇Asprova的理由大體可以分為3點。

①市場占有率?通用性

日本國內(nèi)導(dǎo)入實績NO.1，而且在制造業(yè)各個不同領(lǐng)域都有導(dǎo)入經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，值得信賴。

②高速排程

各生產(chǎn)線需要迅速對應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化，從而需要迅速地做出生產(chǎn)計劃，而Asprova 可以以小時/分鐘為單位迅速進行詳細生產(chǎn)排程。

③豐富的生產(chǎn)排程邏輯

工程信息的設(shè)定及準備時間的最小化等，能夠做出最優(yōu)計劃也是被選擇的理由之一。

導(dǎo)入Asprova時的問題點、難點及對策

◎問題點?難點

導(dǎo)入最初階段，Asprova工程信息設(shè)定值的調(diào)查及錄入花費了很長時間。

生產(chǎn)現(xiàn)場是3班24小時運轉(zhuǎn)，在什么時間點切換成下達生產(chǎn)指令的系統(tǒng)，如何啟動各個工程的指令系統(tǒng)上費了不少功夫。

◎?qū)Σ?/p>

工程信息的設(shè)定從導(dǎo)入當(dāng)初設(shè)定的數(shù)值，到配合生產(chǎn)實績及生產(chǎn)體制的最適值的變更?，F(xiàn)在也仍不斷尋找最適值。

先在生產(chǎn)現(xiàn)場測試指令系統(tǒng)的啟動，基本滲透后真正運作。

另外，詳細的工作指示內(nèi)容需要生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員理解并配合，所以從導(dǎo)入開始到現(xiàn)在多次與各生產(chǎn)負責(zé)人溝通，逐步滲透，拜托遵守工作指示。

Asprova的導(dǎo)入效果

Asprova的導(dǎo)入效果可以概括為以下幾點。

①生產(chǎn)計劃制作時間的縮短

導(dǎo)入前確認訂單、作出生產(chǎn)計劃、作業(yè)指示等大約花費1整天的時間，并需要配置專人。導(dǎo)入后PCB生產(chǎn)線削減了61%，成形生產(chǎn)線削減了89%的制作時間。

「以前制作完3天后的計劃，突然來了特急訂單等，需要到處奔波通知?，F(xiàn)在可以隨時對應(yīng)變更的訂單了」

②考慮負荷并以小時為單位的詳細計劃

各個生產(chǎn)資源，在所有生產(chǎn)線上都明確了以小時為單位的生產(chǎn)目標(biāo)。2004年最先導(dǎo)入Asprova的PCB生產(chǎn)線，明確了各工程的零部件供給時間，實現(xiàn)按需供給。周邊的零部件庫存也大量削減了。

③庫存的削減

關(guān)于成品庫存，PCB生產(chǎn)線的后工程實現(xiàn)了削減62.8%的效果（2009年月次、前前期的平均比）。

④實時的進度管理

PCB生產(chǎn)線、外裝生產(chǎn)線與POP相連接，可以把握各工程的實時實績，能夠?qū)崟r進行進度管理。

繼續(xù)改善與今后的展開

已經(jīng)實現(xiàn)了以時間為單位制作各個工程的生產(chǎn)計劃，以及制作時間的縮短的最初導(dǎo)入目標(biāo)，現(xiàn)在仍繼續(xù)摸索最適合的生產(chǎn)計劃方案。

◎打算繼續(xù)改善的部分

盡力使成形生產(chǎn)線的同一個模型能夠連續(xù)被使用，并考慮準備人員的狀況從而縮短準備時間。

在PCB，外裝生產(chǎn)線，調(diào)整下一工程的著手時間，努力做出交貨期最短化、同時各工程的等待時間最短化的生產(chǎn)計劃。為確定最適合生產(chǎn)批量，考慮生產(chǎn)工時、準備工時進行生產(chǎn)計劃的制作，在設(shè)定時一并考慮制造部的措施進行計算等， Asprova也作為模擬工具被靈活運用。

今后繼續(xù)改善、并分析不同生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實績的差異，明確生產(chǎn)問題及課題。

◎今后的展開

將來的課題是把現(xiàn)在分別作計劃的PCB，成形，外裝各個生產(chǎn)線做成一氣貫通的生產(chǎn)計劃，將運用范圍擴大。另外，海外的制造工廠也考慮導(dǎo)入Asprova。