2003年9月，公司的大阪工廠和管理系統(tǒng)一起導(dǎo)入了Asprova，實(shí)現(xiàn)了工廠內(nèi)“可視化”，其結(jié)果完成了大幅度中間庫存的壓縮。關(guān)于Asprova導(dǎo)入前的課題、導(dǎo)入經(jīng)由、導(dǎo)入后的效果，采訪了當(dāng)時(shí)作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)統(tǒng)括部業(yè)務(wù)部調(diào)查主任大谷浩之先生和現(xiàn)在使用Asprova制定生產(chǎn)計(jì)劃的擔(dān)當(dāng)大阪工廠制造管理部公務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)木下明彥。