珀萊雅是中國美妝行業(yè)的龍頭企業(yè)，近幾年企業(yè)高速發(fā)展，產值不斷增加，企業(yè)經常加班加點生產熱銷的各種面膜、美容水和套盒等產品，企業(yè)需求變化多，物料是計劃排產的主要考慮因素，為應對市場的大量需求而提前準備了大量物料，物料管理是企業(yè)面臨的主要課題。

APS排產后快遞拉動物料，實現(xiàn)了APS物料齊套和欠料統(tǒng)計，降低庫存30%以上，提升計劃效率60%以上，通過Asprova APS與SAP和MES聯(lián)動集成，完成了業(yè)務流程整合和數(shù)據(jù)流、信息流的貫通一致，通過APS主計劃和周計劃、日計劃高效地協(xié)同了總部、車間計劃和調度的各層級計劃，真正實現(xiàn)了物料拉動排產的管理需求。

總部計劃運營部通過APS工具進行預排程主計劃，快速回復市場需求，與采購部門溝通確定原料包材的物料需求數(shù)量;計劃調度科通過APS工具進行周計劃及日計劃排程，與采購部溝通短期及JIT物料需求，優(yōu)化排程，降低物料庫存；生產車間通過MES系統(tǒng)的報工和發(fā)料信息的及時反饋物料的使用情況和工單執(zhí)行狀態(tài)。最終形成了總部計劃運營，生產計劃調度，生產制造執(zhí)行，采購以計劃為基礎的高度協(xié)同的計劃排產體系。