為提高計劃精確度導入了Asprova月次計劃變?yōu)橹艽斡媱?，實現(xiàn)了計劃的早期化
2010年1月正式開始運作的Asprova的導入對象，主要是制造汽車排氣傳感器以及溫度傳感器的汽車關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門——傳感器部門的生產(chǎn)線。該工廠在2008年，為了實現(xiàn)提高計劃精確度的目標而決定導入Asprova。就Asprova導入的背景，選擇Asprova的理由，導入的效果以及今后的展望，我們采訪了信息系統(tǒng)部調(diào)查主任輔助松井達志，日本國內(nèi)分公司Ceramic Sensor株式會社（以下 簡稱CS）總工廠制造部管理科科長代理白石亮二。
以SAP的導入為契機，重新評估了生產(chǎn)計劃方式，傳感器部門的生產(chǎn)計劃是通過EXCEL管理的。當時計劃的循環(huán)是以月次計劃，計劃的精確度是希望以天為單位，“在這個多種少量生產(chǎn)的時代里，不時按天計算的計劃是不現(xiàn)實的”（松井）。為了提高計劃精確度，2008年該工廠決定導入Asprova。
就選擇Asprova的理由，松井這樣說到：“我們考慮了各種各樣的生產(chǎn)排程軟件，Asprova的生產(chǎn)計劃可以精確到以秒為單位，提高計劃精確度很值得 期待。并且與SAP有很多連接的實績客戶，另外，CS公司已經(jīng)率先導入了Asprova，CS的負責人白石也給與了Asprova很高的評價，本身已經(jīng)具備了Asprova的知識經(jīng)驗，最后決定采用Asprova。”
需要在SAP ECC（ERP Central Component）方面詳細的管理價格，并且統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)表，為了滿足這一需求，于是將SAP ECC和Asprova用同一標準進行管理。但是，為了實現(xiàn)SAP ECC和Asprova相互連接，必須將兩系統(tǒng)的項目進行匹配，另外，負責人也需要在SAP ECC方面確認Asprova的排程結(jié)果。“SAP ECC的數(shù)據(jù)表項目很多，生產(chǎn)計劃的負責人光是記SAP ECC的數(shù)據(jù)表就很費勁。在Asprova的計劃結(jié)果返回給SAP ECC后，也花了很多時間進行驗證”（松井）。“在Asprova中計劃的品種數(shù)之多（23品種，23模型）也很辛苦。” （白石）兩人都談到了這個困難。
負責軟件實施團隊的藤岡寬之這樣說到：“通常SAP與Asprova相連接時，數(shù)據(jù)表的精確標準都是上位的系統(tǒng)比較簡略，Asprova的比較詳細。 SAP也需要詳細的數(shù)據(jù)標準的話，很難實現(xiàn)整合性。用同樣詳細的標準來實現(xiàn)整合性，這種較高水平的應(yīng)用方式實屬罕見”。
Asprova的立案結(jié)果（指令數(shù)據(jù)）通過與SAP ECC，F(xiàn)lexNet(MES)的相連，在FlexNet(MES)中進行工作實績的收集，得以實現(xiàn)了三個系統(tǒng)的完美連接。
在導入SAP ECC和Asprova之前，計劃的循環(huán)周期都是按照以月為單位來運行的。
用Excel時，訂單的追加，變更時，計劃的修改需要花費很多的時間。在Asprova只要設(shè)定相應(yīng)的制約條件，只要重排程的話，自動地會考慮變化的部分并進行重新計劃。這樣，大幅度縮短了計劃的制定時間，計劃的循環(huán)也由月次變?yōu)榱酥艽危芨斓膶?yīng)客人的訂單的變更。
2010年的1月才正式開始運行Asprova，今后也期待實現(xiàn)縮短制造工期，削減庫存的效果。
“這次是在傳感器部門，CS公司導入了Asprova。提高了計劃精確度，之后也期待著其他的導入效果。首先，在信息通信部門和陶瓷關(guān)聯(lián)2部門進行追加導入，將來有望在海外的工廠也進行導入”（松井）。
