導(dǎo)入的目的

●實(shí)現(xiàn)從材料的進(jìn)貨到公司內(nèi)最后一步工作的一元化管理

●實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的最優(yōu)化和提高內(nèi)部決策的速度

●實(shí)現(xiàn)全公司人員的信息可視化來(lái)達(dá)到共同認(rèn)識(shí)

2008年導(dǎo)入Asprova時(shí)，為了建立標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)信息一元化管理，公司對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行了大幅度的改善。

這其中之一，包括制造業(yè)共同的課題，減少到最小庫(kù)存，并能處理，訂單的變更，設(shè)備的故障，作業(yè)人員的休息等不確定因素，掌握訂單現(xiàn)在進(jìn)行到哪步，什么時(shí)候完成，還有哪里是瓶頸工序，摸索交貨工期的縮短及庫(kù)存削減的方法。作為解決方案，決定導(dǎo)入生產(chǎn)排程軟件。

導(dǎo)入排程軟件時(shí)所制定的具體的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是，自動(dòng)計(jì)劃立案，縮短立案時(shí)間，及時(shí)對(duì)應(yīng)人員及設(shè)備的負(fù)荷。把握工作進(jìn)程的時(shí)間，通過(guò)管理材料的庫(kù)存信息，反饋給生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)可視化實(shí)現(xiàn)信息的共享等項(xiàng)目。從這些個(gè)方面的要求來(lái)看，最終選擇了Asprova。

并且，公司在2010年的經(jīng)營(yíng)方針是“無(wú)論作什么事都要意識(shí)到速度（Let's Speedy Action for Everything）”，針對(duì)訂單的變動(dòng)及不確定性，盡可能的快速對(duì)應(yīng)，提高計(jì)劃的速度，也是選擇Asprova的重要因素之一。

從導(dǎo)入到正式運(yùn)用，Asprova的推進(jìn)項(xiàng)目來(lái)滲透到整個(gè)公司

雖說(shuō)是導(dǎo)入了，但實(shí)際上現(xiàn)場(chǎng)按照Asprova制定的計(jì)劃順序進(jìn)行制造花了絞纏的時(shí)間。這是因?yàn)锳sprova是按照制造工期以及庫(kù)存情況來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的，并不一定就是現(xiàn)場(chǎng)容易工作的計(jì)劃順序。為此，負(fù)責(zé)導(dǎo)入的齋藤先生成立了Asprova推進(jìn)項(xiàng)目，施行了以下的項(xiàng)目。

-通過(guò)公司內(nèi)部的說(shuō)明會(huì)來(lái)公開導(dǎo)入的目的和努力方向重新審視了工序單位和計(jì)劃時(shí)期的的設(shè)置方法和勻通用方法在說(shuō)明會(huì)中，除了闡釋Asprova的導(dǎo)入目的和效果以外，還指出了為了建立完整的系統(tǒng)，制作生產(chǎn)計(jì)劃表的人，按照計(jì)劃表進(jìn)行管理的人（材料，生產(chǎn)，品質(zhì)驗(yàn)證，管理等），按照計(jì)劃進(jìn)行工作的人之間的相 互理解和合作是必不可少的。

導(dǎo)入時(shí)原定計(jì)劃全部的40個(gè)工序，現(xiàn)在變?yōu)榱酥付?個(gè)工序的簡(jiǎn)單的計(jì)劃。另外，不是制定每天都提出指示的詳細(xì)的計(jì)劃，而是一周內(nèi)的計(jì)劃，之后讓現(xiàn)場(chǎng)自行調(diào)整，讓現(xiàn)場(chǎng)有自己的裁量權(quán)。

積極活用新功能，實(shí)現(xiàn)信息的可視化

剛導(dǎo)入時(shí)，考慮優(yōu)先使用導(dǎo)航儀的生產(chǎn)線，現(xiàn)在著重使用在對(duì)后續(xù)工序影響較大的印刷電路板的組裝部分。 公司在現(xiàn)場(chǎng)放置了7臺(tái)大型的顯示器來(lái)顯示甘特圖。將鼠標(biāo)放在甘特圖上的工序之間的接續(xù)線上，前后工序的工作什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束一目了然。并且可以考慮這前后工序進(jìn)行制造。另外，公司有90%以上的材料是客戶提供的，將部件的提供的預(yù)期情況作為庫(kù)存的增減進(jìn)行錄入，就可以預(yù)先掌握不見是否充足。

現(xiàn)在按照用戶的部件供給情況，交貨期指示時(shí)期來(lái)進(jìn)行計(jì)劃以及生產(chǎn)實(shí)績(jī)的錄入，經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人的查閱來(lái)調(diào)整基準(zhǔn)信息，最后反映作業(yè)進(jìn)程和掌握工作的負(fù)荷。要體現(xiàn)真正的效果還要從現(xiàn)在開始。

今后考慮著相比從客戶那里拿到交貨指示，提出到什么時(shí)候需要部件，進(jìn)行訂單的排序，作為要求延長(zhǎng)交貨期的根據(jù)。

(取材于：2010年5月7日)